От ресторанта до офиса.Какво беше най-голямото предизвикателство при преминаването ти на позиция регионален мениджър?  

Винаги съм имал интерес към технологиите и постепенно започнах да участвам в повече дигитални проекти и внедряване на софтуерни решения.  

Днес решенията ти засягат много хора – как подхождаш към тази отговорност?

Опитвам се да вземам решения, базирани на данни, но винаги мисля и за хората, които ще бъдат засегнати от тях.

Имало ли е човек (мениджър/колега), който е повлиял силно на развитието ти?

Да, имал съм мениджъри и колеги, от които съм научил много и които са ми помогнали да се развивам. 

Най-гордият ти момент.Кой момент от пътя ти в KFC те кара да си кажеш: „Струваше си“? 

Когато преминах към ролята на Digital Lead и успях да съчетая оперативния си опит с технологиите. 

Как изглежда успехът сега.Различно ли е това, което наричаш „успех“, спрямо началото?

Днес успехът за мен е да създавам стойност и да помагам на другите да успяват. 

11. Ако започваше отново…Какво би казал на себе си в първия работен ден?

Бъди любопитен, учи постоянно и не се страхувай да приемаш нови предизвикателства. 

Quiz въпроси 

Най-бързо научих: как да работя в екип. 

Най-трудният преход беше: да се науча да работя повече чрез хората, а не сам да решавам всеки проблем. 

Лидерството НЕ е: да казваш на хората какво да правят. 

Екипът ми ме учи на: различни гледни точки и нови идеи. 

Най-голямата грешка, която ме разви: да се опитвам да правя всичко сам. 

Ако кариерата ми беше филм, щеше да е: път на постоянно развитие. 

Един навик, който ме изстреля напред: непрекъснатото учене. 

Това, което никой не ти казва за растежа, е: че идва с много отговорности. 

Съвет към бъдещите мениджъри: слушайте хората си и никога не спирайте да се развивате.